工业企业节能降耗的各种方法

3、事前管理,抓计划安排

    企业应制定并且实施规划,节能降耗技术改造和技术实施计划及年度计划。首先做好物料采购的计划安排,合理储备物资。成立原料领导小组,原材料的出入都进行分类登记,领取材料实行以旧换新制度,避免材料的浪费;,抓好“修旧利废,节约代用”,严格材料控制,努力的降低材料的消耗。

生产过程中也要注重抓计划安排。合理选用节能降耗的工艺、设备和材料;在不满负荷生产的情况之下,首先安排低谷电时间生产,直接减少电费的开支,合理用电节能;在生产车间实行合理的停机计划,根据需要该停的机器实行停机,使在生产的机器满负荷运行,避免开机待产。相同性能的品种集中生产,减少换品种调整机器的时间,从而使电力资源得到充分利用,降低电力成本。

    在计划进行新建以及改造工程时,要采用节约型的工艺流程,采购节能型的技术设备,确保建成的是节约型工程。同时对现有生产线的新工艺、新技术、新设备和新材料的引进以及使用,定期对落后和不符合节能环保要求的设备、工艺以及技术进行公布淘汰。

 4、事中管理,抓监管监督

在生产过程中注意产品的质量问题,要加强监督检查,尽量减少废品或残次品等。保证质量且降低消耗,降低消耗就要提高产品一次成功率,防止返工回修。尽量安排各车间相对集中地进行生产,这样有利于提高产品的质量和减少次品,提高操作工人的熟练程度,减少生产时间,提高效率。坚决杜绝长明灯,行政科室及车间做到“人走灯灭”。对于生产用的可循环水要集中进入沉淀池回用,降低成本。加强对设备材料的使用监管,控制企业材料费支出。

?5、事后管理,奖优罚劣,强化节能降耗的影响

  要加强工资、材料费、修理费、电费以及各项经费的考核,严格控制非生产性的支出,最大限度的降低了成本,想方设法控制消耗,最终做到以最少的投入获取最大的收益。为此,企业需要设立一项节能降耗奖励基金,对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。由于各类企业的具体情况都不同,关于节能奖惩制度的制订需要因地制宜,要根据企业管理的实际情况进行制订,做到奖优罚劣,强化节能降耗的效果。

  总之,要使节能降耗工作实现计划到位、目标到位、措施到位,管理到位。

6 节能降耗的实施效果

  随着节能降耗的活动在企业轰轰烈烈地展开,无形中给企业带来的经济效益非常显著。以选煤厂为例:假如电耗标准为10kw.h/t,选煤厂一年生产100万吨煤就要耗电1000万度,低谷电价格为0.27元每kw.h,高峰时电价为0.9元每kw.h,一半用低谷电,一半用高峰电生产时电费为585万元,如果生产时三分之二用低谷电,三分之一用高峰电,电费支出为480万元。前后相差一百多万元。真是不算不知道,一算吓一跳。更重要的是:通过合理的安排生产,实现了对能源的节约,有利于解决我国的资源瓶颈,实现经济的可持续发展。?

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